- Маркетинговые исследования и стратегический консалтинг

Главное меню:

Главная
Команда
Решения
Опыт
Клиенты
Контакты
Разделитель 4
Библиотека
- Материалы 2015-2016
- Архив 2000-2014 гг
  - Алфавитный
  - Тематический
Разделитель 5
For mobile

Библиотека

ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРИМЕРЫ ОТЧЕТОВ СТАТЬИ 2015-2016

Информационный буклет. Общая информация. 2016. (pdf)

Консультационные услуги. Буклет. 2015. (pdf)

Практика рыночных исследований. 2016. (pdf)

В разделе представлены примеры Отчетов (pdf), иллюстрирующие формат (стиль, структуру) результатов исследований, безотносительно содержания.

Пример Отчета о результатах разработки Стратегии развития Компании.

Метод: интервью с клиентами Компании, полуформализованное (глубинное) интервью с руководством Компании, анализ вторичой информации (развитие рынка, отчетность Компании, стратегии конкурентов)

Пример Отчета о результатах исследования предпочтений и мотивов выбора потребителей.

Метод: личное интервью с покупателями и фокусированные групповые интервью (фокус-группы)

Пример Отчета об исследовании, проведенного для оценки перспектив реализации промышленного оборудования в РФ.

Метод: телефонное интервью с участниками рынка, анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример Отчета исследования стиля жизни и предпочтений наиболее обеспеченных потребителей Санкт-Петербурга.

Метод: личные структурированные и слабоструктурированные (глубинные) интервью, телефонное интервью с представителями целевой группы, анализ вторичой информации

В файле представлена структура отчета, методика исследования и основные результаты.

Пример бизнес-плана строительства и эксплуатации доходного дома в Санкт-Петербурге.

Метод: интервью с участниками рынка, анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример бизнес-плана строительства завода по розливу воды.

Метод: телефонное интервью с участниками рынка, личное интервью с потребителями, анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример Отчета о результатах исследования имиджа компаний, работающих на рынке оборудования и услуг промышленного назначения (В2В).

Метод: телефонное интервью с участниками рынка

Пример Отчета исследования объемов и структуры спроса, предпочтений и требований пользователей медицинского оборудования.

Метод: телефонное интервью с врачами (специалистами, администрацией), интервью с производителями, анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример результатов исследования рынка промышленного оборудования.

Метод: телефонное интервью с потребителями, анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример исследования рынка, потребителей, конкурентов и бизнес-плана организации рыбоводческого предприятия.

Метод: телефонное интервью с участниками рынка (импортеры, оптовики, представители розницы, рыбоводы), анализ вторичой информации, регистрация конкурентного предложения

Пример информационной справки (обзорного исследования) по рынку овощей открытого грунта.

Метод: анализ вторичой информации

Пример бизнес-плана проведения опытно-конструкторских работ. 2015. (pdf)

В Примере вся информация, позволяющая идентифицировать Проект или Заказчика убрана.
Пример в большей мере является иллюстрацией тезиса о том, что нет типовых бизнес-планов, любой бизнес-план уникален.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАНИЦЫ В СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ

СТАТЬИ 1994-2014 гг СМОТРИТЕ В РАЗДЕЛЕ "БИБЛИОТЕКА"/"АРХИВ"

Миссия – «что это?» и «зачем оно надо?»

Миссия – тезис, который ярко, ёмко и доходчиво формулирует смысл существования конкретной Компании с позиции внешней среды (общества), определяет ее предна-значение. Отчасти Миссия - есть декларация основных корпоративных ценностей.
Миссия ориентирована на две аудитории:
- внутреннюю (менеджмент, персонал)
- внешнюю (партнеры, инвесторы, клиенты). ...

Примеры миссий крупнейших компаний России см. здесь (pdf)

Анализ проблем оценки числа туристов в Санкт-Петербургесм. здесь (pdf)

Корпоративная культура – что это и чем мы можем ей помочь

Корпоративная культура формирует среду обитания для сотрудников компании. Если есть сотрудники, то есть и корпоративная культура, где слово культура вовсе не обязательно имеет положительный смысл, так как взаимоотношения, сформированные корпоративной культурой, могут находиться в диапазоне от доброжелательных, до препротивнейших ...